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“精益化生产”是办公椅企业走出低端最好的出路
发布时间: 2012/05/09     浏览次数: 3837
        什么是“精益化生产”?所谓“精益化生产”,简称“精益”,是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果,其特色是“多品种”,“小批量”,精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。
        一直以来办公椅产业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业,正因为行业以劳动密集、低附加值为主,大部分办公椅企业的自主创新能力弱,缺少品牌优势,导致生存能力较弱。从2008年以来,制造业进一步受到时间、地域、环境及劳动力价格上涨等因素制约,外部环境的恶化,加上企业缺乏核心技术,要想制造之路长久走下去,必须要依靠内部管理,达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。
        如此,要做好精益化生产,成为办公椅企业最重要的一点,可以从以下几个方面入手:
        1.定制生产能力:如何更贴近客户,创造出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同时实现企业盈利,这就需要企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业文化建设等方面有所建树,即一种新的商务模式。
        2.精益生产:从制造方面来说,工厂必须尽可能实现自动化,消除制造浪费,以获得最大的生产效率,提高劳动生产率来有效降低成本;人力的稳定是企业降低培训成本、提升制造能力、获取创新力的关键,这些都源于精益管理。
        3.产业链和专业化细分:引用国外一部管理学著作中一句话:“链化优势是指地理上接近的、互相关联的一群机构,在领域内协同发展,通过共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展”,资源整合利用促进了企业专业细分和深化,这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。
        办公椅行业三十年的发展,目前国内仍存活下来的办公椅企业来讲历史并不算久,涉足办公椅制造领域的企业三十年的也大有人在,但反观这些企业的过去,几乎个个步履维艰,但终究还是跌跌撞撞坚持了下来。
        对于这样的企业,我们只能承认在中国办公椅行业内部,我们是优秀的企业,但以其它行业为标,以国际为准,我们绝不是卓越的企业办公椅企业,痛定思痛,办公椅企业需要找出一条长久出路,实现工厂从“制造”向“智造”转变,“精益生产”便是这条路最好的归宿。摘自:网椅